Grupo Aço Cearense

Relatório de
Sustentabilidade 2025

O Grupo Aço Cearense

O Grupo Aço Cearense é um conjunto de empresas de capital privado, que atua de forma integrada nas áreas de comercialização, metalurgia, siderurgia, silvicultura (voltada para o consumo interno de biorredutor) e logística de produtos de aço.

O Grupo Aço Cearense é formado pelas empresas SINOBRAS, SINOBRAS Florestal, Aço Cearense e pelo Instituto Aço Cearense.

Conheça cada uma delas:
  • Produz aços longos direcionados para a construção civil.
  • Maior recicladora de sucata metálica nas regiões Norte e Nordeste do Brasil.
  • Produz biorredutores para abastecer o alto-forno da SINOBRAS.
  • O maior reflorestador do estado do Tocantins.
  • Atua para a transformação e inclusão social.
  • Contribui para o fortalecimento das comunidades das regiões onde o Grupo está presente.
  • Cinco unidades que reúnem a força industrial, comercial e logística.
  • Produz derivados de aços planos e itens aplicados na construção civil e em outros setores.
  • Maior indústria de tubos com costura da América do Sul.

Destaques 2025 2025

Fauramento de

R$ 7,2 bilhões

Capacidade produtiva elevada para

1,5 milhão

de toneladas por ano

Inventário de emissões de gases de efeito estufa reconhecido com o

SELO OURO

do GHG Protocol

Aumento de

200 %

na produção de inimigos naturais contra pragas em plantios, reduzindo uso de defensivos agrícolas

Aproximadamente

1,3 milhão

de toneladas de produtos entregues aos mais de 20 mil clientes

+ de18 mil

fornecedores

+ de5,4 mil

empregos diretos e mais de 140 mil indiretos

+ de350 mil

pessoas beneficiadas por projetos apoiados pelo Instituto Aço Cearense

MAIS EFICIÊNCIA

na detecção de impurezas na sucata metálica com uso de câmeras associadas a uma rede neural de IA

Excelência operacional e expansão produtiva
Processo integrado de produção de aço
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Sobre os investimentos realizados em 2025 em cada etapa do processo produtivo.

Inovação

A estrutura de inovação do Grupo Aço Cearense foi atualizada em 2025, com foco na ambidestria organizacional. Isso significa assegurar a excelência e a eficiência operacionais ao mesmo tempo em que busca por soluções novas e disruptivas. Conheça as principais mudanças:

  • 1.
    Estrutura de governança do tema baseada em um Núcleo de Fomento, composto por equipe multidisciplinar, com o objetivo de identificar e potencializar as iniciativas inovadoras, que são desenvolvidas por meio do Programa Inovar.
  • 2.
    Programa Transformador Digital: assegura uma metodologia unificada para o desenvolvimento de soluções. Ele capacita os profissionais da companhia a atuarem de forma inovadora, o que cria uma cultura digital mais forte e integrada.
  • 3.
    Digital partner: profissional que passa a atuar em tempo integral na transformação digital dentro de sua área, com visão analítica e foco nos resultados do negócio.
Em 2025, foram concluídas 50 iniciativas digitais, sendo que 68% delas geraram uma redução de tempo superior a cinco horas mensais.

Pesquisa e tecnologia
na operação

SINOBRAS Florestal

Programa de melhoramento genético: desenvolvimento de clones adaptados às condições climáticas do Cerrado. A empresa já dispõe de um clone próprio patenteado e outros quatro em processo de registro.

Desenvolvimento de inimigos naturais: combatem pragas nos plantios e reduzem o uso de defensivos agrícolas químicos. O laboratório da companhia destinado a esse fim é o maior da região Norte do Brasil. Em 2025, houve um aumento de 200% na produção de parasitoides, totalizando mais de 40 mil liberações para o combate à lagarta.

Indústria e logística

O uso de câmeras de alta resolução associadas a uma rede neural de IA identifica impurezas – como terra, plástico, madeira e borracha – no momento do descarregamento da sucata metálica, que é adquirida pelo Grupo e usada na produção de aço. A operação foi integrada a uma torre de controle, que permite análises detalhadas em tempo real.

Programa de Excelência Operacional

O Programa de Excelência Operacional (PEO) abrange todas as áreas do Grupo, sob a liderança do setor de Inovação. Em 2025, ganhou impulso ao incentivar a busca por otimização de fluxos e processos.

Foram formados 45 grupos de trabalho (GTs) voltados para a resolução de gargalos operacionais visando reduzir custos, ampliar a produtividade e a competitividade. As metodologias utilizadas para esse trabalho foram a Lean Manufacturing – focada na identificação e diminuição de desperdícios e na geração de valor para o cliente – e Kaizen – que visa à melhoria contínua.

Logística

Em 2025, toda frota logística própria do Grupo Aço Cearense foi ampliada e modernizada. Foram adquiridos 105 novos caminhões de última geração, totalizando 312 veículos. A renovação priorizou veículos com motores mais eficientes e de menos emissão de gases.

Impacto socioeconômico

Gestão de pessoas

O Grupo Aço Cearense deu continuidade a uma ampla reestruturação em sua gestão de pessoas. Em 2025, o foco esteve voltado para iniciativas de integração da cultura organizacional, fortalecimento da comunicação interna, aumento do engajamento dos colaboradores e desenvolvimento da sucessão de talentos.

Outra iniciativa, que dá sustentação a essa reestruturação, foi a transformação digital promovida na gestão de pessoas. Foram implementadas ferramentas de automação de processos, como:

Cálculo do quadro efetivo de colaboradores
Estruturação de organograma
Seleção de vagas
Treinamentos

Engajamento e comunicação

A principal ferramenta de engajamento interno do Grupo Aço Cearense é o aplicativo Acontece+, que fortaleceu a comunicação interna ao conectar todos os colaboradores. A ferramenta está disponível por meio de app, portal e TV corporativa e foi reconhecida na premiação nacional Melhor RH, garantindo ao Grupo o posto de empresa que melhor se comunica com os colaboradores, na categoria Digital.

96 %

de usuários ativos

190 %

de engajamento

O Programa Conte com a Gente oferece atendimento psicológico 24 horas aos colaboradores.

Saúde e segurança
do trabalho

A saúde, a segurança e o bem-estar das pessoas constituem prioridades estratégicas para o Grupo Aço Cearense. A sua Política de Segurança formaliza esse compromisso.

A companhia conta com comitês formais, formados por colaboradores de diversas áreas, que atuam para monitorar riscos e propor planos preventivos, inspeções, além de organizar a Semana Interna de Prevenção de Acidentes e estruturar ações de prevenção aos assédios moral e sexual.

Saúde mental em foco

A companhia realizou uma pesquisa junto aos colaboradores para identificar e mapear riscos psicossociais. Os resultados embasaram, em 2026, a estruturação de planos de ação direcionados às necessidades de cada área. Também foi criado um comitê interno dedicado à saúde mental, com participação das áreas de Recursos Humanos, Jurídico e Indústria.

Inclusão e acessibilidade

A companhia dispõe de instrumentos formais de respeito e incentivo à inclusão, à diversidade e à acessibilidade. O Código de Ética e Conduta declara a total aderência à Declaração Universal dos Direitos Humanos da Organização das Nações Unidas (ONU).

Para assegurar o cumprimento desses valores, há iniciativas como o Programa de Inclusão de Pessoas com Deficiência.
A força feminina representa 16,4% do total de profissionais e 45% em cargos de alta gestão.

Fornecedores e parceiros

O Grupo Aço Cearense possui uma cadeia de suprimentos diversificada. Para prevenir e mitigar riscos no relacionamento com esses stakeholders, são adotados processos formais de avaliação e homologação de fornecedores com base em critérios técnicos, legais e socioambientais, exigindo o monitoramento documental contínuo de licenças ambientais e de regularidades fiscais e trabalhistas.

Em 2025, foi iniciada a elaboração do Código de Conduta de Fornecedores, que abrange exigências contra o trabalho escravo e normas gerais de integridade e compliance. O documento será lançado em 2026.

36,98%
do volume total de compras de 2025 foi realizado com fornecedores locais, que são aqueles localizados nos estados onde estão as operações do Grupo Aço Cearense.

Desenvolvimento de comunidades

O Grupo Aço Cearense mantém, desde 2010, o Instituto Aço Cearense, que promove projetos nas áreas de saúde, educação, assistência social, esporte, cultura, empreendedorismo e meio ambiente. Os investimentos realizados com recursos próprios e incentivos fiscais são destinados a organizações da sociedade civil sem fins lucrativos nas regiões em que o Grupo está presente.

+R$ 5,6 milhões

aportados em 2025

40

projetos

+ 350 mil

pessoas impactadas

121

instituições apoiadas

Comunidades

Desde 2010

+R$ 41 milhões

em investimentos

476

organizações

+ 1,1 milhão

de pessoas impactadas

Meio ambiente

Mudanças climáticas

Investir em tecnologias limpas e em modelos produtivos que permitem a produção de aço com baixa intensidade de emissões de gases de efeito estufa (GEE) é objetivo do Grupo Aço Cearense.

Da floresta plantada de eucalipto ao produto final em aço, o Grupo investe em soluções de baixa emissão de GEE:

  • As florestas plantadas de eucalipto da SINOBRAS Florestal capturam carbono da atmosfera. Em 2025, foram removidos 982.379,20 mil tCO2e.
  • Na SINOBRAS, o gás de alto-forno é reaproveitado na laminação, reduzindo o consumo de GLP e as emissões associadas. Em 2025, essa fonte renovável forneceu cerca de 890 mil GJ.
  • 70% da carga metálica no forno elétrico a arco é composto por sucata metálica, o que garante menos emissões associadas à produção do aço.
A intensidade de emissões de GEE por tonelada de aço produzido pela SINOBRAS é dez vezes menor do que a média nacional do setor.

Economia circular

A economia circular faz parte do cotidiano da operação do Grupo Aço Cearense. A integração do processo produtivo possibilita a adoção desse conceito em todas as suas etapas. Isso resulta em uma gestão mais eficientes de resíduos e de gases gerados ao longo da fabricação do aço. Adicionalmente, o uso de materiais reciclados incrementa o aspecto sustentável da operação da companhia.

Conheça as iniciativas ligadas à circularidade em cada etapa do processo:

SINOBRAS Florestal

É realizado o plantio de eucalipto para a produção de biorredutores de fonte renovável, que abastecem o alto-forno e reduzem a demanda por outros materiais para essa finalidade.

Etapa industrial

  • A adoção da sucata metálica como insumo para a produção do aço incentiva a reciclagem e a reinserção dessa matéria-prima no ciclo produtivo, além de movimentar uma cadeia de valor formada por milhares de pessoas.
  • Os coprodutos do processo produtivo do aço (pó de balão, moinha, lama de alto-forno e carepa) são reutilizados na fase de sinterização, que produz o sínter, produto que retorna para fabricação do gusa líquido.
  • O gás de alto-forno é reaproveitado no forno de reaquecimento da Laminação 1, que reduz a necessidade do uso de combustíveis fósseis (GLP).

Biodiversidade

As unidades produtivas do Grupo estão localizadas em regiões de elevada diversidade biológica: Amazônia, Cerrado e Caatinga. Conheça as ações realizadas pela empresa nesses biomas que trazem impactos positivos para a biodiversidade:

  • Campanhas semestrais de monitoramento de fauna nas suas operações florestais. Os monitoramentos registraram espécies classificadas como quase ameaçadas e vulneráveis segundo a União Internacional para a Conservação da Natureza (IUCN, na sigla em inglês).
  • Adoção do plantio de eucalipto em mosaico florestal, interligando fragmentos de 18.713,02 hectares de Reserva Legal e 1.392,69 hectares de áreas de preservação permanente (APPs) para a formação de corredores ecológicos.
  • Monitoramento contínuo por imagens de satélite e programas estruturados de prevenção e combate a incêndios florestais, além da realização de campanhas anuais de educação ambiental voltadas para os vizinhos da companhia.
  • Ações de preservação ambiental em APPs alteradas, contribuindo para a proteção de mais de cem nascentes que abastecem rios de relevância na bacia Araguaia-Tocantins.

Governança corporativa

Estrutura de governança

A governança corporativa do Grupo Aço Cearense está estruturada da seguinte maneira:

O Conselho de Administração é o órgão de nível mais alto, responsável por estabelecer as estratégias organizacionais. Seus membros são definidos pelos acionistas da companhia em Assembleia, para mandatos de três anos.

A Diretoria é responsável pela execução das operações. Ela tem uma visão integrada do negócio para executar as estratégias definidas pelo Conselho de Administração e para supervisionar as atividades do Grupo.

Para apoiar a alta administração, a companhia consolidou a atuação de três comitês: Ética; Privacidade e Segurança da Informação; e Tributário.

Ética, integridade e compliance

O Grupo Aço Cearense norteia suas operações e negócios por princípios de integridade e transparência. Essa postura é formalizada no Código de Ética e Conduta e no Programa de Integridade e Compliance.

O Grupo mantém o Canal de Ética para o registro de denúncias de desvios, irregularidades e violações às normas da companhia ou à legislação brasileira, incluindo potenciais impactos aos direitos humanos e ao meio ambiente. Pode ser acessado de forma anônima, caso desejado:

Acesse aqui a versão completa do nosso Relatório de Sustentabilidade 2025.
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