A motivação dos funcionários é um dos mais importantes elementos para o crescimento da companhia. Quando motivados, eles atendem melhor aos clientes finais, são mais produtivos e comprometidos com os objetivos desejados pela loja de ferro e aço.

Contudo, para motivá-los é preciso saber investir em diferentes táticas, que vão desde o reconhecimento pelas tarefas bem executadas até a construção de um clima de trabalho mais agradável. Desse modo, os resultados serão épicos.

Pensando nisso, criamos um conteúdo especialmente para você. Neste post você vai descobrir 5 dicas que realmente funcionam para a motivação dos funcionários. Confira!

1. Reconheça os resultados alcançados

Antes de qualquer coisa, é preciso saber reconhecer os colaboradores pelo que eles já têm feito dentro do estabelecimento. Quando um profissional entrega excelentes resultados e não é reconhecido por isso, sente-se “invisível” à administração.

É importante destacar que reconhecer não custa nada, basta afirmar que o profissional tem contribuído para a melhoria da loja. Então nunca deixe de elogiar pessoalmente sua equipe ou enviar um e-mail de agradecimento pelos resultados.

2. Recompense os colaboradores pelas conquistas

Em algum momento será preciso ir além das palavras (reconhecimento) e mostrar, na prática, que você valoriza as conquistas dos colaboradores. Por isso, é preciso definir algumas recompensas que sejam criativas e desejadas, como:

• almoço com acompanhante;
• vaga exclusiva na garagem da empresa;
• dia de folga remunerado;
• pequenos prêmios (pode ser algum produto da loja).

Esses são apenas alguns exemplos, é preciso ter criatividade! Para definir uma boa recompensa, é crucial analisar 3 pontos: o desejo dos funcionários, o orçamento disponível e a adequação aos sindicatos de classe.

3. Implemente benefícios complementares

Os benefícios oferecidos possuem um importante papel na motivação dos funcionários. Hoje, são 4 os exigidos por lei: vale-transporte, férias, décimo terceiro salário e FGTS. Mas é possível ir além e abraçar benefícios complementares. Os mais comuns são:

• parcerias com academias;
• parcerias com instituições de ensino;
• vale-cultura;
• plano de saúde;
• plano odontológico.

Tenha em mente que os novos benefícios devem atingir o maior número possível de colaboradores. Para isso, é preciso ouvi-los e entender o que é importante — o auxílio-creche pode ser relevante em uma empresa e em outra não, por exemplo.

4. Melhore a comunicação interna

Uma boa comunicação tem um importante papel, por isso é um dos principais focos do endomarketing (marketing aplicado à gestão de pessoas). Quando há diálogo, é possível manter a equipe informada, alinhada e engajada na busca pelos resultados.

Conheça algumas ferramentas para facilitar a comunicação:

• mural de recados;
• caixa de sugestões;
• aplicativos mobile (como grupos no WhatsApp);
• sistemas especializados.

O mais importante é que a liderança da empresa esteja comprometida com o assunto. Desse modo, será possível construir um clima de transparência e integração de pessoas — algo bastante motivador.

5. Invista em momentos descontraídos

Muitas vezes o negócio está tão engessado pelas atividades diárias que entra em uma rotina sem fim, em que só há espaço para trabalho e mais trabalho. Isso deixa o clima sobrecarregado, aumenta o estresse interno e até o número de conflitos interpessoais.

Como solução, é possível investir em momentos mais descontraídos — dentro ou fora da empresa. Para isso, você pode:

• comemorar datas especiais (aniversários, Natal, Dia das Mulheres etc.);
• investir no happy hour;
• implementar um café da manhã.

Ao aplicar essas dicas, você conseguirá construir um ambiente de trabalho animador e engajar todos os profissionais na busca por resultados fora da curva!

Agora que você está por dentro do assunto e conhece algumas dicas para a motivação dos funcionários, aproveite para compartilhar conosco suas dúvidas e conhecimentos sobre o assunto! Deixe um comentário!